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黄鼎龙到四分long8 - 唯一官方网站long8 - 唯一官方网站、十二分、水电分long8 - 唯一官方网站、和瑞房地产公司调研指导工作

2020年09月23日 09:55

9月22日,公司党委书记long8 - 唯一官方网站、董事长黄鼎龙到第四分公司、第十二分公司、设备水电安装分公司long8 - 唯一官方网站、和瑞房地产公司调研指导并召开座谈会。

座谈会上,黄鼎龙认真听取分公司关于当前发展状况long8 - 唯一官方网站、急需解决难题及今后工作设想的汇报long8 - 唯一官方网站,对各分公司克服疫情影响long8 - 唯一官方网站、高效推进应急医院建设以及狠抓生产经营等工作表示肯定与赞赏,就下一步工作提出“五个全力以赴”要求long8 - 唯一官方网站long8 - 唯一官方网站。一是全力以赴冲刺全年目标任务long8 - 唯一官方网站,为公司高质量发展多作贡献。四季度是完成全年目标任务的关键阶段,要坚持“任务不减、目标不变long8 - 唯一官方网站、标准不降”要求,把能否实现全年目标作为检验领导班子智慧、担当和能力的重要标准,带领全体职工大干快上、攻坚冲刺,在完成产值、营收、经营long8 - 唯一官方网站、利润等重要指标上交出满意答卷long8 - 唯一官方网站。二是全力以赴抓好经营任务承接,以新思路努力开拓新市场long8 - 唯一官方网站。要增强市场竞争意识long8 - 唯一官方网站,多渠道多方式掌握政府投资项目信息,做好项目跟踪落实;要转变观念抓机遇long8 - 唯一官方网站,主动出击开新局long8 - 唯一官方网站,利用现有资源和优势,精耕细作区内市场、稳固开拓区外市场、积极参与绿地市砽ong8 - 唯一官方网站?long8 - 唯一官方网站;要牢牢掌握区外市场经营管理的主动权,杜绝“只包不管”“以包代管”等行为long8 - 唯一官方网站,不接信誉差long8 - 唯一官方网站、口碑差、风险大的项目;要以承接绿地项目为契机long8 - 唯一官方网站,学习绿地集团先进的管理模式long8 - 唯一官方网站、管理理念,以练为战砺精兵long8 - 唯一官方网站,锻炼一批“精英强将”管理团队long8 - 唯一官方网站;要把擅长的专业做专做精做优long8 - 唯一官方网站,特别是水电安装long8 - 唯一官方网站、房地产开发等板块,形成差异化竞争优势,确保在规模、领域、行业上有所突破;要树立“今天的施工现场就是明天的市场”观念long8 - 唯一官方网站,在管理中提高服务水平,在服务中提升管理能力,干好现场、赢得市场long8 - 唯一官方网站。三是全力以赴抓好清欠清收和亏损项目专项治理工作,助力公司可持续健康发展。要从企业长远发展的高度,增强责任感long8 - 唯一官方网站、紧迫感和使命感,克服经济下行压力,拿出真招实招绝招long8 - 唯一官方网站,多措并举找准清欠清收和亏损项目专项治理工作的重点难点long8 - 唯一官方网站,补短板、强弱项,回笼资金、减亏增效,着力解决影响和制约发展的问题。四是全力以赴执行“3+1”项目管理机制,推动项目管理能力再上新台阶。要深刻认识“3+1”项目管理机制对于加强风险防控、提高工作效率、提升市场竞争力的重要意义long8 - 唯一官方网站,严格贯彻落实集团公司有关要求;要深入项目部开展管理机制宣贯培训long8 - 唯一官方网站,增强项目管理能力水平;要增强成本管控,做到“先算再干long8 - 唯一官方网站、边算边干long8 - 唯一官方网站、干完再算”long8 - 唯一官方网站,提升管理能力和商务水平long8 - 唯一官方网站。五是全力以赴贯彻落实集团公司改革改制要求,推动混改发展见实效。改革并不可怕long8 - 唯一官方网站,怕的是没有准备的意识。要做改革的宣传者、维护者、推动者,坚定不移贯彻落实集团公司各项决策部署。要时刻做好应对混改后各种挑战和变化的心理准备、工作准备和冲锋准备long8 - 唯一官方网站,主动化压力为动力、化挑战为机遇,鼓足干劲long8 - 唯一官方网站、持续发力,以企业发展的成果检验改革改制的成效。

公司李军平、曾凡荣、石英材、吴施佐,第四分公司、第十二分公司long8 - 唯一官方网站、设备水电安装分公司、和瑞房地产公司在家领导班子成员long8 - 唯一官方网站,设备水电安装科室负责人及员工代表参加。

(杜世盛)

 

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调研现场

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